大学郝义-郑州大学附属郑州中心医院院长郝义彬诠释说:-重庆红衣男

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2014年4月,有關領導來到鄭州大學附屬鄭州中心醫院,現場調研聽取醫院郝義彬院長分級醫療、雙向轉診、區域醫療聯合體改革工作彙報,並鼓勵醫院要在三級醫療聯動方面大胆探索,爭當「醫改」排頭兵。

在醫療改革的背景下,鄭州市第六人民醫院作為國家公立公益性醫院改革的成功實踐,從某種意義上來說,為當下醫院改革提供了樣本。

中國科學院院士、中國醫學科學院副院長曾益新指出,那時,我國全科醫生不僅僅是數量不足,具有醫學本科學歷並經過嚴格全科訓練的全科醫生更是少之又少。

在鄭州市第六人民醫院陷入絕境時上任的郝義彬,靠着自身過硬的管理才能和攻堅克難的勇氣,順應醫改形勢,尋求醫院發展空間,並根據醫院實際,蕩滌積弊、破舊立新,探索建立新的機制和體系,成就了醫院的可持續健康發展。

這一院稱「0739會議」的召開,凝聚了人心,提振了士氣,全體職工都拿出了逆勢奮鬥的勁頭。

郝義彬在醫院治理上堅決摒棄浮躁,在醫院發展上深嵌「耐心」和「定力」。他表示,在醫改藍圖上的每一處落筆,都應該懷着如履薄冰的心情、慎而又慎的態度和責重如山的覺悟。在醫改中,他提出醫院不能搞醫療設備「軍備競賽」,不能玩弄「概念醫院」,追求轟動效應,而是要在醫院發展上深嵌「耐心」和「定力」,冷靜理性而又積極主動,不急不躁而又精準發力。如此,醫院才能避免急功近利、防控醫改風險,方能讓醫改擲地有聲,讓發展惠及民生健康。

人心齊,泰山移。很快,醫院就彙集了員工們的智慧,並燃起了他們再次創業的熱情。

沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。

鄭州市相關領導表示,中心醫院與鄭州大學這座河南省最大的醫學教育高等學府合作后,可實現高新技術的資源共享和優勢互補,更多地承擔危重疑難病的診治。雙方將聯合開展高新技術攻關,在為患者提供更加高質量醫療服務的同時,也會使醫院的專業特色得到更好的發展。

鄭州大學領導在接受記者採訪時說,鄭州中心醫院成為我校附屬醫院后,鄭州大學作為河南省醫療衛生行業重要「集團軍」的地位進一步得到了鞏固。

「跨越式發展是在一定歷史條件下,落後者跨過先行者某個發展階段的趕超行為;跨越式發展是在先進理念指導下突破傳統發展模式,大跨步發展、超常規發展、高水平發展和創新型發展。作為落後者,如果超過先行者,就要跨過或者縮短先行者經歷的某幾個發展階段。」郝義彬如是說。

美國專家對六院的艾滋病治療在國內所處的地位,在省內艾滋病救治中所起的作用,以及承擔的公益性事業給予了充分的肯定和由衷地讚歎。「中國了不起,鄭州六院了不起!」他們高度評價了六院在國際傳染病領域的貢獻卓著,並建立起科研合作的國際平台,通過和鄭州六院的合作交流,進一步擴大了對中國艾滋病的研究工作。

思路決定出路。醫院堅持把學科管理作為醫院發展的基礎,通過特聘專家團隊的引領、示範作用,一批具有核心競爭力的技術團隊、品牌學科,在中心醫院爭相綻放——

初冬時節,記者在河南鄭州市衛生健康委系統調研時,從機關工作人員到醫院醫護人員以及群眾,這裏的人們紛紛為當地一位公立醫院院長的壯舉點贊。他就是勇於擔當,帶領鄭州三家公立醫院發生蝶變的現任鄭州人民醫院院長郝義彬。

從2006年開始到2019年,郝義彬三次聽從組織臨危調遣,先後接手三家面臨「危難」的公立醫院。郝義彬和他的團隊,成功帶領一個「趴窩」醫院站起來,率領兩家三級醫院從困境中破繭成蝶,被譽為「善破公立醫院治理難題的院長」。

2005年,鄭州市中心醫院自籌資金2億多元,新建一棟21層5萬多平方米的智能型病房大樓。為此,醫院債台高築,當時的負債率達到80%,職工基本工資都得不到保障。那時,醫院中間地帶挖了個大坑,由於沒有資金,建設項目擱淺,人們說鄭州市中心醫院恐怕真的要掉到坑裡了。

一個優秀的人才,能帶動整個學科的發展。郝義彬表示,「醫院至少要引進五個國內知名的專家團隊,在兩到三年的時間內,培養自己的核心技術團隊,搭建醫療服務平台,樹立全省乃至全國重點專科建設的標杆。」

「我們決不做遠離現實,習慣於『炒冷飯』,干創新『水分』大、『乾貨』卻不多的事;對博士創業平庸者,同樣會淘汰『出局』;不成體系,東一榔頭、西一棒子,缺乏完整性,急功近利、心浮氣躁的虛火,我們醫院堅決不燒,一定要為鄭州人民的健康貢獻精品力作。」郝義彬對記者說。

鄭州大學附屬鄭州中心醫院認識到,發展的核心驅動力是醫療技術和科研水平,技術和科研是醫院核心競爭力的重要元素。發展目標是解決疑、難、急、重的醫療診治。

彼時,經過幾十年、幾代人的發展,鄭州市中心醫院這個當時鄭州市唯一的三甲大醫院也遭遇到「成長的煩惱」。

2009年11月,郝義彬出任鄭州中心醫院黨委書記、院長。他用一年多的時間,對醫院進行了清產核資、人力資源、專業體系、基礎設施、醫療設備和醫院管理等六個方面的深入調研,重點理清發展思路,明確發展目標,規劃發展步驟。

在接到鄭州市中心醫院的申請后,鄭州大學有關部門多次組團對該院進行了深入的考察和評估,對醫院的規模和實力給予充分的肯定和讚賞。經鄭州大學黨委會研究,最終獲准成為「鄭州大學附屬鄭州中心醫院」。

隨着國家對公共衛生體系建設的重視,六院應充分發揮公立醫院的公益性,爭取河南省、鄭州市和上級更大的投入和支持;用足、用好如手足口病、艾滋病、突發傳染病等傳染病的防治政策,全力把握這一特殊市場的民生需求來發展壯大醫院。

據當時的醫院人事科長介紹,郝義彬在醫院實施「綠箱政策引入人才,創業平庸淘汰出局」的舉措,本着對高端人才「務實不圖名,創造平台重使用」的理念,有計劃、有步驟的引進「高、精、尖」實用型專業技術人才。同時,淘汰了4名引來就要職務、專業臨床技術不紮實、業績平庸的博士生。在醫院推進的「二次創業」中引起了良性震動。

一年後,醫院黨委班子確定把醫院建設成為「專科突出、技術先進、服務優質、管理一流、省內領先的現代化區域醫療中心」,率先提出了醫院「二次創業和全面復興」的戰略目標,並制定了醫院「五年發展規劃」和「三步走」的戰略步驟。

為提升鄭州市皮膚病醫療水平,該院成立鄭州市皮膚病醫院。目前,該院多項技術在省內處於領先水平。

病人有需要,技術就要有發展。在已擁有心臟介入、周圍血管介入、神經血管介入、綜合介入等多項資質的情況下,中心醫院領導站位高遠,總攬醫學發展趨勢,圍繞區域醫療中心的戰略目標,着力解決疑難重症患者診治問題。

科學的改革抉擇,對於鄭州大學附屬鄭州中心醫院來說,是引領醫院進入超常規、跨越式發展的「二次創業和全面復興」時期,推動醫院改革邁出了關鍵步伐。

記者在鄭州大學附屬鄭州中心醫院採訪時了解到,當年,郝義彬再一次抓住了這一巨大的市場。醫院依託鄭州大學的教學優勢,憑藉自己不斷增強的實力,摘得了當時鄭州市唯一一家全科醫師培養基地的金字招牌,為鄭州衛生事業的新進展、新成就添上又一個註腳。

六院地處鄭州南大門,交通便利。在地理位置上存在優越發展空間的同時,如果能力爭河南省衛生廳批掛河南省傳染病醫院的金字牌子,這將成為醫院的一筆巨大的無形資產,必然會給醫院帶來巨大的改變。

跨越式突圍專業型勁旅誕生在河南省鄭州市沿京廣路,佇立着一個景觀花園式現代建築樓群,這裏風光宜人,引人駐足,它就是鄭州市第六人民醫院。

如人們所見,醫改並非一帆風順,甚至可以用遍布荊棘來形容。然而,正是在如此背景下,新醫改才更要堅定地拉開帷幕。

郝義彬深知,自己要當家的醫院彼時正在重負下艱難喘息。

2008年第21個艾滋病日到來之際,國家「十一五」重大傳染病專項科研課題也在鄭州市六院啟動。國家衛生部艾控中心、北京協和醫院、上海公區衛生臨床中心的專家和河南省衛生廳領導、省內14家傳染病醫院的院長以及10個艾滋病重點縣的艾滋病專家齊聚這裏出席了啟動儀式,國家「十一五」重大傳染病專項科研課題在這裏起航。

「皇帝的女兒不愁嫁」,自認為醫院不愁病源,看不到其他醫院的技術優勢;

在鄭州市委、市政府和鄭州市衛生計生委領導的重視下,由鄭州市中心醫院組織鄭州市及河南省多家縣鄉鎮衛生院、社區醫院、縣醫院參加的鄭州區域醫療聯合體,從謀篇起筆到提速升級,形成鄭州醫聯體「雁陣」巨大「鄭州醫聯磁場」,引起了國家衛生計生委和河南省、鄭州市領導的重視。

郝義彬在這家醫院當院長的三年中,鄭州市第六人民醫院被河南省衛生廳正式批准為河南省傳染病醫院,並確定為三級傳染病專科醫院建設單位。到2008年,醫院發展速度居鄭州市衛生行業之首,榮膺一系列河南省級及鄭州市級榮譽,成為河南省傳染病醫院嶄新形象的代表。

2008年4月30日,鄭州市第六人民醫院鮮花怒放,春意盎然。美國夏威夷大學艾滋病研究所教授Qiguiyu、MD、PhD、CeciliaM.Shikuma一行,在河南省衛生廳官員陪同下來到六院,進行艾滋病救治工作的實地考察。

郝義彬說,醫聯體改革要取得成功,大醫院作為醫聯體的頭雁,無論何時,都必須要厚德載物,充滿正能量,如果德不厚,那就難以承載起市場的風風雨雨,德不高居高位,識不高謀大略,才不高擔大任,對建立醫聯體而言,都是很危險的。

據鄭州市審計局審計結果顯示,至2006年8月份,該院共欠外債2200多萬元,欠債已超出財務警戒線。醫院一部分職工未進入社會養老統籌,如補交到2006年底,需要資金400萬元,滯納金也需繳納400多萬元。

當時,一種居功自傲的「樂觀」氛圍正在醫院里蔓延——

醫院在思考,醫院在探索,醫院上下心齊,勁頭更足了。在鄭州市委、市政府和鄭州市及衛生領導的重視下,醫院寬視野、正思路,加大力度落實各項工作,堅決不做「概念醫院」,推出了學科發展、醫院管理、隊伍建設等一系列新的改革措施。

在成功掛牌后,郝義彬繼續思考着如何率領鄭州「龍頭」醫院在條件各異的競爭里,飛身一躍,百舸爭流?

他摒棄「參照系」錯位的思路,樹立「歸零」的心態,昂頭奮起發展核心驅動力,全方位激活醫院核心競爭力的多重元素。在這一思路的引領下,新一屆醫院領導班子經全面分析后認為,醫院與一流的兄弟醫院相比,存在重大創新成果數量少,醫療設備難以滿足患者需求等問題。領導班子成員清醒地意識到,原來光環背後,危機暗伏。

在這裏工作的郝義彬每一天都忙得焦頭爛額。作為河南省傳染病醫院的院長,郝義彬發展的標杆樹立得越高,壓力就愈來愈大。他帶領河南省傳染病醫院闊步前進,醫院綜合實力不斷增強,社會形象和聲譽大幅提升。

善弈者謀勢。圍繞這一思路,郝義彬帶領鄭州市中心醫院開始向河南省「醫學聖殿」攀親,並積極申請命名為「鄭州大學附屬鄭州中心醫院」。

善弈者謀勢鄭州醫療新高地崛起

中國的全科醫生,實在太少了。10多年前,記者調研到,從西部落後地區到東部發達地區,幾乎所有基層醫療衛生機構都缺乏全科醫生。

這一年的8月,郝義彬從原鄭州市衛生局機關來到鄭州市第六人民醫院院長的崗位上。上任前,組織上對他說,眼下這個醫院是衛生行業的老末,正是你顯身手的地方,能不能改變醫院的面貌,就看你的了。

鄭州大學是一所涵蓋理學、工學、醫學、文學、歷史學、哲學、法學、經濟學、管理學、教育學、農學等11大學科門類的綜合性大學,是河南省唯一的國家「211工程」重點建設高校。

談起鄭州大學附屬鄭州中心醫院當年發展的宏偉目標,院長郝義彬表示,世界在變,中國在變,河南在變,鄭州也在變,鄭州大學附屬鄭州中心醫院唯有不斷創新才能適應萬變,在時空的坐標上,走出一條跨越轉型之路,才能跟上鏗鏘前行的時代步伐。

為構建心臟疾病診新模式,中心醫院成立心臟康復中心和國際歐亞科學院胡大一院士工作站。工作站藉助院士工作站平台,積極探尋「講健康、做預防、推康復」的心臟康復之路,形成覆蓋「防、救、治、康」的完整服務鏈,進一步推動醫療資源合理布局。

這台戲往下怎麼唱?郝義彬帶領黨委一班人,從逆境中尋找着落後者發展的契機——

2010年以來,醫院按照五年發展規劃,以嶄新的理念把握機遇,搶佔市場,在三個階段中,從治理整頓年、鞏固基礎年到內涵提升年、效率提升年、綜合提升年,一步一個腳印地推進醫院全面復興,將鄭州大學附屬鄭州中心醫院打造成為一所集醫療、教學、科研、預防、保健、康復和急救為一體的大型三級甲等綜合醫院。

「夜郎自大」,總以為自己在市內同行中是「老大」,看不到其實別人已經領先;

據了解,鄭州六院與中國醫科院、國家CDC、北京佑安醫院、上海公共衛生臨床中心等機構的科研協作,目前共有5項「十一五」重大傳染病專項課題正在實施,涉及艾滋病、肝病、結核病等專業。在積极參与國家「十一五」重大專項課題的同時,六院還完成19項省市級科技攻關項目申報和河南省科技進步、河南省醫藥衛生科技成果獎的申報。2008年共計在國家及省級核心期刊發表論文64篇。

2008年4月,安徽省傳來手足口病流行的消息。如何給臨床診斷提供科學有效的診斷依據,六院利用擁有衛生部認證PCR實驗室的優勢,在鄭州市衛生局的大力支持下,投資配備了先進的羅氏Lightcycler480實時熒光定量PCR系統和配套試劑,並迅速掌握了病毒EV71檢測分析技術,病毒EV71實驗室很快投入運行,成為河南省率先具備腸道病毒EV71、柯薩奇A16檢測能力的實驗室。這標志著河南省防治手足口病工作邁向一個新的台階。

十幾年來,在每一次的院長崗位更換中,郝義彬始終不忘初心,也從不吃老本。一院接着一院埋頭干,攻克了一個又一個的難題,用責任詮釋擔當,引領公立醫院一次次成功改革,書寫了鄭州市三家公立醫院在中國醫改時代的精彩蝶變。

半年後的2007年3月9日,郝義彬召開醫院全體職工誓師大會。會上,他宣布原河南省衛生廳批准醫院掛上河南省傳染病醫院的牌子,並提出「國內當標杆,境外見前沿,領悟新精神,專家問高端」,五年內建成河南省內領先、國內先進的現代化綜合性傳染病醫院的發展目標。會場上,人們熱血沸騰,掌聲久久不能平息。

為構建從實驗室到病床的通道,該院成立轉化醫學中心。中心擁有中國工程院院士周宏灝教授等一批專家團隊,以推動醫學科研順利向臨床診療應用轉化,同時運用腫瘤生物免疫細胞療法、個體化用藥的基因學檢測等先進的醫療手段為患者服務。

為提升醫院的整體醫療服務水平,鄭州大學附屬鄭州中心醫院着力提升技術水平,構建科研平台,以介入、心臟康復、轉化醫學、皮膚病等為龍頭,積極構建科研平台。

作為一名優秀的醫院管理者,郝義彬憑藉自身對醫改政策的領悟和把握,早在2012年,便帶領鄭州市中心醫院在全國率先探索建立區域醫療聯合體醫院,建立了擁有近百家合作單位的區域聯合體。

「能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來;能擁有多寬的視野,就能獲得多大的空間。」鄭州大學附屬鄭州中心醫院院長郝義彬詮釋說,當今世界,合作共贏是發展的大趨勢,也是醫院實現大發展所面臨的共同機遇。醫院探索建立大學、科研院所與臨床醫院協同發展的模式改革,也體現出了資源共享、協同發展、造福民生的軌跡。

2009年底,郝義彬的人生又走到了一個轉折點。他從鄭州市第六人民醫院來到鄭州市中心醫院出任院長,挑起了鄭州市中心醫院這一重擔。

原標題:用責任詮釋擔當 書寫鄭州醫改樣本

回溯過去,在時空的坐標上,僅僅兩年多的時間,郝義彬帶領的鄭州市中心醫院,在醫改的大舞台上,就重新發揮了鄭州市三甲大院「國家隊」的優勢,成功邁進鄭州大學的高門檻。該院光榮加入到大學教學、科研的集團軍優勢方陣,成為鄭州大學附屬鄭州中心醫院,並與鄭州大學基礎醫學院結盟,搶佔發展前沿,構建創新平台,加速成果轉化,形成鄭州醫療科技的研發中心、科研成果的孵化中心、科研人才的集聚中心。兩年多的時間,鄭州大學附屬鄭州中心醫院的跨越式發展風生水起,一個嶄新的鄭州醫療新高地悄然崛起。

誰能烘暖這片「寒土」呢?2006年8月,伴隨着一位新院長的到來,這家綜合傳染病醫院站在了改革發展的節點上。

服務觀念的滯后直接影響着醫院的社會形象。在2006年鄭州市衛生局組織的民主評議醫院行風中,該院的排名倒數。

中心醫院分別邀請南方醫科大學附屬南方醫院介入治療科主任醫師、博士生導師李彥豪教授和北京安貞醫院、國內知名心臟外科專家周其文教授及其團隊正式加盟,使患者享受到國內知名專家高水平的介入治療。

春風化雨潤杏林,鄭州市中心醫院在河南省市屬醫院中第一批被評為三級甲等綜合醫院;兩次榮獲全國百姓放心示範醫院,並被評為「人民滿意醫院」;「2013中國省會城市市屬醫院·綜合競爭力100強醫院」榜單中,鄭州大學附屬鄭州中心醫院名列第六位。

多年前,國家關於加快發展社會辦醫迎來積極的信號,不少投資機構從健康服務業的「大蛋糕」中嗅到了投資的機會,紛紛將目光投向公立和民營醫院,投機性地「大幹快上」。一些公立醫院也巧立名目,在追逐新的醫改浪潮中迷失了方向。

當時的鄭州第六人民醫院已近10年沒有重大基礎設施建設項目,門診樓破敗落後,布局混亂。院區內路面破損嚴重,晴天塵土飛揚,雨天道路積水、泥濘難行,夜間燈光昏暗、缺少生息。醫院甚至仍有部分病房使用着50年代的病床,並存在着不符合傳染病醫院規範的現象。

13年前的鄭州市第六人民醫院,還是泥磚柱子、鋼管拱門,環境似集貿市場一般。那些年,這個醫院一直是鄭州市公立醫院中的「落伍者」,曾被稱為鄭州市衛生行業的「寒極」地帶。

提及鄭州市中心醫院多年前的狀況,郝義彬表示,那時醫院沒能抓住自1998年開始的以城鎮居民醫療保險為發端的醫療改革帶來的機遇,沒能找准公立醫院發展的定位,而與此同時,其他醫院卻發展迅猛。作為鄭州市屬的「三甲」綜合醫院,中心醫院綜合競爭力落到了后位。

摒棄浮躁深嵌「耐心」和「定力」

「在公立醫院改革始終排在第一位的就是公立醫院的公立性。在醫療改革的過程中,任何時候都不要忘記我們是公立醫院。要用真誠義無反顧地體現社會擔當,為百姓服務,保障人民健康,這是我們最重要的職責。」赫義彬和醫院上下所有醫護工作者沒有忘記有關領導的叮嚀和囑託,定將不負期望,積極擔當作為,履行社會責任。

「參照系」錯位,認為本學科在醫療市場仍有優勢,發展緊迫感不強。

前些年,非典、艾滋病、禽流感、手足口病和甲型H1N1流感等傳染病疫情的出現,威脅着廣大人民群眾的生命健康。河南省傳染病醫院沖在抗擊傳染病疫情的最前沿,發揮防護傳染病的專業技術強勢,在成功應對傳染病突發事件中發展壯大,成為一支領銜中原的專業新軍,他們以嶄新的姿態站在了新的起跑線上。

兩年多后,全國各地開始推行「醫療聯合體」。

之後不久,世界銀行貸款/英國贈款中國結核病控制項目可持續發展計劃框架研討會在鄭州六院召開。專家學者就如何應對耐多葯、流動人口|TB/HIV三大挑戰等難題,和六院展開了聯合攻關。

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